F/01
Prozesse, Datenquellen und Systeme analysieren: Zugänge, Datenqualität, Schnittstellen und technische Grenzen
KI-Potenzialanalyse. Klarheit vor der Investition.
Ich prüfe Ihre Prozesse, Daten und Systeme und spezifiziere den stärksten Anwendungsfall. Das Ergebnis: Go, No-Go oder Noch-nicht – mit Umsetzungsspezifikation, Voraussetzungen und Aufwandsrahmen.
- Dauer
- 1–2 Wochen
- Preismodell
- Festpreis · auf Anfrage
01SCHWERPUNKTE
Was ich prüfe – und was Sie danach entscheiden können
Ich kläre die offenen technischen und wirtschaftlichen Fragen, bevor Sie investieren.
F/02
Anwendungsfälle technisch-wirtschaftlich bewerten: Nutzen, Machbarkeit und Aufwand
F/03
Den stärksten Fall planen: Umfang, Erfolgskriterien, Voraussetzungen und Umsetzungsrahmen
02Passung
Wann WDC passt. Was Sie danach haben.
Konkrete Ausgangslagen. Klare technische Ergebnisse.
AUSGANGSLAGE
Wann diese Leistung passt
- KI steht auf der Agenda. Datenlage, Machbarkeit und Integrationsaufwand sind offen.
- Mehrere Ideen konkurrieren um Budget. Eine technisch belastbare Bewertung fehlt.
- Ein erster Prototyp ist gescheitert oder hängt. Die Ursache ist unklar.
ERGEBNIS
Was Sie nach dem Projekt haben
- Go, No-Go oder Noch-nicht – technisch und wirtschaftlich begründet
- Umsetzungsspezifikation mit Umfang, Erfolgskriterien, Voraussetzungen und Aufwandsrahmen
- Eine gemeinsame Entscheidungsgrundlage für Geschäftsführung, IT und Fachbereich
03SZENARIO
Wie ein Projekt konkret abläuft
Ein typisches Szenario – vom Ausgangspunkt bis zum übergebenen Ergebnis.
BEISPIEL-SZENARIO
Zwölf Ideen. Ein tragfähiger Fall.
Ein Mittelständler hat zwölf KI-Ideen. Welche davon technisch trägt und wirtschaftlich sinnvoll ist, bleibt offen.
AUSGANGSLAGE
Die Fachbereiche bewerten Nutzen, Datenlage und Aufwand unterschiedlich. Das Budget ist vorhanden. Die technische Entscheidungsgrundlage fehlt.
VORGEHEN
Ich analysiere Prozesse, Datenquellen und Systeme, prüfe jede Idee auf Nutzen, Machbarkeit und Aufwand und spezifiziere den stärksten Fall.
ERGEBNIS
Ein Favorit erhält ein klares Go und eine Umsetzungsspezifikation. Zwei Fälle erhalten ein Noch-nicht. Ungeeignete Ideen enden mit einem begründeten No-Go.
Erst prüfen oder direkt bauen?
Sie schildern mir den Fall. Ich sage Ihnen, ob Sie zuerst prüfen, direkt bauen oder bewusst nicht investieren sollten.